איך להשיג עבודה בגוגל, אפל או מיקרוסופט

אפל, גוגל ומיקרוסופט כולן משרות פנויות באתרי האינטרנט שלהן ועכשיו זה יכול להיות הזמן המושלם לקבל עבודה אצל אחד מהלהיטים הגדולים ביותר בתחום המחשוב.

אבל מה צריך כדי לנצח מאות, אם לא אלפי, מועמדים אחרים ולצבור עבודה באחת מאליטות הטכנולוגיה? שוחחנו עם אנשים בתוך מיקרוסופט, אפל וגוגל כדי לגלות כיצד ניתן לאתר את המשרות הטובות ביותר, ומה נדרש כדי לעבור את תהליכי הבחירה והראיון המפרכים.

נגלה איזה סוג אישיות שלושת הגדולים מחפשים, איך ליישם, ואיך להתכונן אם תעבור לשלבי הראיון. ואנחנו מתכוונים לשלבים: מועמדים יכולים להתמודד עם תריסר ראיונות לפני שהם מקבלים תג שם ומרחב בחניון. אז אם יש לך כושר גופני, חליפה נקייה יפה ומוח בגודל של ברמינגהם, המשך לקרוא כדי לברר כיצד להצטרף לשולחן העליון של הטכנולוגיה.

מציאת מקום פנוי

יציאת השיחה הראשונה כשמשימים עבודה בכבדי ה- IT הם אתרי האינטרנט שלהם. כל השלושה מציגים פוסטים זמינים באינטרנט, עם אפשרויות להגשת קורות חיים ומכתבי כיסוי לתפקידים ספציפיים.

מיקרוסופט אומרת שהיא מפרסמת בדרך כלל רק פוסטים במשרה מלאה אתר קריירה , כי אחרת היינו מוצפים, ויש רק כל כך הרבה קורות חיים שנוכל לנפות.

כיצד לגרום להורדת משחקים מהר יותר בקיטור - -

עם זאת, תפקידים ספציפיים בעלי כישורים נדירים מופיעים מדי פעם אצל סוכנויות גיוס מומחים. משרות טכניות במשרה מלאה מקורות באתר, באמצעות מחלקה המנוהלת על ידי סוכנות הגיוס פנה בארקרס. תפקידים זמניים וחוזים מטופלים על ידי סוכנות ברוק סטריט, בעוד שמשרות מכירות ממלאות באמצעות Manpower.

כמו כן, גוגל מעדיפה לשכור באמצעותה אתר דרושים בגוגל אך סביר יותר שהוא יפרסם משרות עם אתרי גיוס ספציפיים למיומנויות.

אפל מפרסמת על שלה אתר משרות של אפל אך משתמש בסוכנויות כדי לזהות עובדים לתפקידים מסוימים.

האתרים הרשמיים עשויים להיות דלת הכניסה, אך עלונים מוזמנים מסביב לאחור - כל הענקים משתמשים בציידים ראשיים כדי לעזור להם למלא תפקידים ספציפיים.

יותר ויותר, השלושה הגדולים משתמשים גם באתרי רשתות חברתיות כמו לינקדאין ופייסבוק כאשר הם מחפשים כישרונות טריים. מיקרוסופט, למשל, מגייסת מדי פעם ישירות דרך LinkedIn.

לכן חובה כי מחפשי עבודה, אפילו סמויים, ינהלו את נוכחותם המקוונת - הן על ידי שמירה על מקצועיות, אך גם על עדכניות. על פי כריסטינה הול של לינקדאין, למשתמשים עם פרופילים שלמים יש סיכוי גדול פי 40 לקבל הזדמנויות דרך לינקדאין מאשר למנויים עם פרטים מטושטשים.

את מי הם מחפשים?

זה לא מפתיע ללמוד שלענקי הטכנולוגיה יש מאגר עצום של כישרון לבחירה. חברות אלו כל כך ידועות בזכות היתרונות והיוקרה שלהן שבאמת אין היעדר מועמדים מוסמכים.

עם זאת, זה לא רק חוש טכני שהחברות מחפשות: מנהלי גיוס מנסים למצוא מועמדים שמתאימים לזהות התרבותית של החברה. אתה יכול להיות המוסמך ביותר, אך אם אינך מתאים לסוג העובד שאחת מהחברות הללו מחפשת, סביר להניח שתפסיד בתפקיד.

מועמד שמשתלב בצורה מושלמת בחברה אחת יכול להיות התאמה גרועה לחברה אחרת. גוגל מחפשת בדרך כלל 'יזמים מתחילים', אמר מומחה משאבי אנוש ויועץ עסקי, מארק לון. מיקרוסופט מחפשת בדרך כלל אנשי אקדמיה איתנים, בעוד שאפל נוטה לחפש איזון בין השניים. אם אתה חושב על עסקים מקבילים, אז מיקרוסופט דומה מאוד לברקליס, גוגל היא כמו משקאות תמימים ואפל, כמו קוקה קולה.

זה אומר אולי לקנות אתוס המותג של החברה ותכונות התרבות שלה, אך על המועמדים להראות גם נכונות לעבוד כמו שד. ברור שמערך המיומנויות הוא תנאי מקדים, אך יש הרבה מה לומר על התשוקה שיש למישהו לחברה, אמר מנהל המוצר של מיקרוסופט ומנהל העסקים כריס סלס. הם רוצים לעבוד כאן, הם מונעים מעצמם, מסוג האנשים שיעבדו בפרויקטים שהם לא באמת תפקידם בסוף השבוע ובערב. או יכול להיות שהם כתבו ספרים או מאמרים, או שהם חברים בקבוצות קוד פתוח. מדובר באנשים עם תשוקה למה שהם עושים.

גוגל דורשת יכולת טכנית גבוהה באותה מידה, אך אומרת שהיא גם מחפשת כשרון חוץ-לימודי שרומז על מוח תוסס יותר. אם אתה הולך לעבוד עבור גוגל בתפקיד טכני, אתה תהיה טוב מאוד מבחינה טכנית, אמר פרין. אבל זה לא תמיד אומר כישורים וכישורים אקדמיים - יש הרבה אנשים בגוגל בלי תואר.

אנו מסתכלים גם על 'הגוגליות' של המועמד, שזה מה שמגניב בהם וגורם להם לתקתק. האם זה ריצה, טיפוס צוקים, קארטינג, אופניים או משחקים - מה הם עושים מחוץ לעבודה? אנו בודקים כישורים טכניים, אך גם מחפשים אישים עם תשוקה וכיצד זה עשוי לחול על מה שהם מבקשים בגוגל.

בקביעה כי עבודה שם פחות עבודה ויותר שיחות, אפל חושפת את המסירות הדומה לפולחן שהיא מבקשת מהעובדים. ההתמקדות היא ביצירתיות ובהט בעיצוב אפל. אנו רוצים אנשים עם רקע בתחום ההנדסה החשמלית, המכנית והמיוחדת - כמו גם עיצוב תעשייתי ואבטחת איכות, טוענת החברה.

אנשים חכמים, יצירתיים, עומדים בכל אתגר ומתרגשים להפליא ממה שהם עושים. אנשי תפוח.

עם זאת, הוא מוכן לאינדוקטרינציה של יוצאי הדופן. הדרך הטובה ביותר להבין את החברה שלנו היא להשתמש במוצרים שלנו, אך אם יש לך תשומת לב לפרטים, רוח שיתופית ונכונות ללמוד, אל תדאג - אנו נעזור לך לבצע את המעבר ברגע שתגיע.

תהליך הבקשה

עבור מרבית מחפשי העבודה, תהליך הגשת הבקשה מתחיל בהגשת קורות חיים ומכתבים תומכים. המסמכים המייגעים הללו הם קריטיים לקבלת כף רגל בדלת, אך לפחות ניתן למלא אותם באופן מקוון, והחברות יקיימו קורות חיים ופרופילים כך שתוכלו להגיש מועמדות ליותר ממשרה אחת. זה החלק הקל.

על המועמדים להיות ברורים מדוע הם מוסמכים לתפקידים ספציפיים, ולהפנות חזרה לתיאור התפקיד ולהדגיש כישורים וחוויות רלוונטיים בקורות החיים שלהם. למרות שאין פורמט נכון או לא נכון לקורות חיים, ישנם מגייסים תחת לחץ שאוהבים נקודות קליעה בסמוך לראש, ואומרים שהם מקלים עלינו לקרוא את קורות החיים שלך ולהעריך את התאמתך.

אין לזלזל בטכנולוגיית ההקרנה ששימשה בשלב זה. האתר של אפל, למשל, מציע עבודות רלוונטיות על בסיס התוכן של קורות החיים של המועמדים. אם החברה מספקת מתקנים כאלה לציידים בעבודה, אתה יכול להמר בבדיקת השכר הראשונה שלך שאפל גם מצמצמת מועמדים באמצעות אותן טכניקות. הכנסת מילות מפתח רלוונטיות לקורות החיים שלך היא חיונית.

לאחר פרסום הפרטים שלך באינטרנט, זה משחק המתנה. יש מגייסים שלא חוזרים למועמדים במשך חודשים, ופעמים אחרות מועמד יכול להיות בתפקיד בתוך שבועות. אם יש כנס מפתח גדול למפתחים איפשהו אז הגיוס מושהה, למשל.

לאחר שעברת את תהליך הגשת הבקשה, לשלוש הענקיות יש טכניקות דומות להפליא למילוי ההודעות. מרבית התפקידים יכללו ראיון סינון ראשוני טלפוני, שישאל שאלות טכניות שנועדו לוודא שקורות החיים של המועמדים עומדים בבדיקה.

הראיונות הטלפוניים יסלקו את האין-קווים מהאנשים, וברוב המקרים, חברות ה- IT מעריכות רשימה קצרה של בין ארבעה לעשרה מועמדים שיקראו לראיונות במקום - עוד על כך בהמשך, אך בטוח אומרים שעובדים פוטנציאליים יכולים לצפות ליום שלם.

ואז תהיה רשימה קצרה של שלושה או ארבעה אנשים, והם יכולים לצפות לעוד שניים עד עשרה ראיונות בהתאם לתפקיד. המועמד יכנס ליום אחד וישפריץ את כל הראיונות האלה בפיצוץ אחד, אמר מקורב אפל.

הראיון

הראיון במקום - או הראיונות - הם ההיבט המורט ביותר של העצבים בתהליך, וחשוב מבחינה קריטית, ולכן עליהם להיות מוכנים באופן יסודי כמו קורות חיים. רוב צוותי משאבי אנוש יגלו מי יראיין אותך. לדברי מגייסים, מידע זה חיוני מכיוון שהוא נחקר כראוי, והוא יכול לייצר שאלות שגורמות למועמדים להיראות אינטליגנטים ומושכלים.

אני מנסה להודיע ​​לאנשים על כותרות המשרה ובעדיף את שמות האנשים שאיתם הם יתראיינו, שיכולים לעזור, וכדאי שתחקור מה אותו אדם או לפחות הקבוצה שלהם עושה, אמר האיש שלנו באפל. ככל שתשקיע יותר זמן בשאלות רלוונטיות בעבודת המחלקה, כך המראיין יתרשם יותר, ויהיה לך פחות זמן להשקיע במענה על שאלות לגבי עצמך. גם חיפוש בגוגל כדי לגלות את תחומי העניין של המראיין לא יזיק.

שלוש ענקיות המחשוב משתמשות בטכניקות דומות כדי להעריך כל היבט בכישוריו ובאישיותו של המועמד. יתקיימו מבחני ידע וכישורים טכניים, ראיונות עמיתים ודיונים עם אנשים ממחלקות אחרות כדי לאמוד גמישות.

לעתים קרובות, זה מתחיל בטכני. היה לי פגישה של שעה עם מפתח, שם הייתי צריך להראות שאוכל לעבוד על קוד לוח, אמר סיימון דייויס, צוות מייקרוסופט, על ראיון אחרון. העניין הוא שהדבר מראה שאתה יכול לבצע קוד טוב בראש שלך בלי להריץ אותו דרך מחשב.

שאלות המעקב כללו את הקוד הזה. איך אתה יכול לגרום לזה לרוץ מהר יותר, לקחת יותר קלט משתמשים או לרוץ באמצעות פחות זיכרון? זה בעצם הקפצת רעיונות קדימה ואחורה, זיקוק הקוד הראשוני, כי זה מה שהיית עושה אם היית מקבל את העבודה.

מחוץ למבחנים הטכניים, רבות מהשאלות האחרות שנשאלות נמצאות כדי להראות כיצד אתה חושב ומתקשר. מה שהמראיין מחפש הוא זהה ולא משנה מה השאלה: התאמה טובה לתפקיד, אומר Sells של מיקרוסופט. אם מדובר בתפקיד מפתח, הם מחפשים חשיבה שתייצר אלגוריתם יעיל לפתרון הבעיה.

אם מדובר בתפקיד מנהל תוכניות, הם מחפשים גישה מסודרת המכסה את מגוון הפרטים המעורבים ודואגת שהלקוח יקבל את הדבר הנכון. עבור אדריכל, הם מחפשים ניתוח של הבעיה לחלקי הליבה שלה ולהבין את ההשלכות של הבעיה והפתרונות האפשריים.

כשמדובר בחידון מועמדים על ניסיון העבודה שלהם, מראיינים מנסים להפוך שאלות להתנהגותיות, ולכן במקום לשאול מה היית עושה במצב נתון, הם שואלים מה עשית. מה הייתה הבעיה הקשה ביותר בעברך האחרון וכיצד פתרת אותה, היא שאלה נפוצה, שלטענת Sells נועדה לסלק את הבלופים. אבל זה גם אומר שהמועמדים יכולים להתכונן מראש. הצטיידו במלאי מצבים והיו מוכנים להסביר מה עשיתם ואיך עשיתם שינוי.

מה שמזעזע את הפונים הוא מספר ומגוון הראיונות, שמגיעים עבים ומהירים לאורך כל היום. התמונה שצוירה על ידי מרואיין אחד של אפל אופיינית. היה מישהו ממחלקה דומה משוויץ, עמיתים, המנהל הפוטנציאלי שלי והבוס שלו, ומישהו משיווק, אמר מארק סימונדס, שהגיש מועמדות לתפקיד בהנדסת תוכנה. רוב הראיונות היו אחד על אחד, אך לפעמים עם שני אנשים, וכולם היו שונים מאוד. זה היה מתיש.

גישה זו של שילוב-התאמה נפוצה בימי ראיונות - בין השאר משום שהיא משתלבת בכמה שיותר אנשים, אך גם משום שהיא מדגישה גמישות בלחץ. אין כפתור קסם, אמר מקורב אפל שלנו. יהיו סגנונות שונים - הבוס שלי תמיד מקדח ישר לדברים הטכניים; ההנהלה הבכירה רוצה לדבר על הרקע האקדמי; הבחור הבא אולי ירצה לדבר רק עליך, על התחביבים והחוויות שלך.

אחר עשוי לדבר על תיקוני מניות והבחור הבא עשוי להיות אסטרטגי, וישאל את שאלות 'איפה אתה רואה את עצמך בעוד חמש שנים'. אתה צריך להישאר גמיש ומהיר, וזה יכול להיות מבולבל למדי.

אל תניח שגם המדידה הטכנולוגית המסורתית של טי שירט וג'ינס מתאימה לראיון. מיקרוסופט גלויה בנוגע למה שהיא מצפה מהמרואיינים, ואומרת כי: יש לנו קוד לבוש מזדמן במשרדינו. עם זאת (ואולם זה גדול), אנו מתייחסים ברצינות רבה לראיון ולבחירת התהליך ולכן אנו מצפים שתלבשו שמלת עסקים חכמה.

כיצד למחוק ערוץ ב- Roku - -

גוגל, לעומת זאת, מציעה אווירה נינוחה יותר, אך מודה כי בעמדות מסוימות - אולי מנהלים מול שותף לקוח - יהיה זה נבון לטעות בצד המסורתי. הם יכולים ללבוש את כל מה שהם מרגישים בנוח בו, אמר דובר, אבל כן, זה משתנה כמובן, לפי תפקיד או תפקיד. אפל לא נותנת הנחיות.

ולסיום, אם יתמזל מזלכם שתציעו לכם את התפקיד, אנו מגיעים למכשול האחרון המסובך של משא ומתן בשכר - התמודדות פיננסית המשתנה בין חברה לחברה. מיקרוסופט עובדת במבנה 'פסיכולוג' נוקשה מאוד לתפקידים בכל הרמות - כך שכיתה x מקבלת תשלום y, אמר היועץ Lawn. גוגל זורמת הרבה יותר ברמה הבוגרת ומה שמוצע הוא של החברה והמועמד לדון.

ואם נותרה לך אנרגיה אחרי אותה אסמת גיוס מפותלת, יש לך סיבה לחגוג.